WACHSEN MIT WIRKSAMEN LÖSUNGEN
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STARKER ARBEITGEBER – VITALES TEAM
Mehr denn je sind wirksame Lösungen im Bereich People + Culture zentrale Voraussetzungen für Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen. Eine starke Belegschaft, ausreichend Kapazität, helle Köpfe und Hände, die beherzt agieren, markieren den entscheidenden Unterschied zum Wettbewerb. Mit meiner Expertise und Praxiserfahrung begleite ich mittlere und große Unternehmen durch die Felder eines sich wandelnden Personalwesens: Von der Entwicklung einer attraktiven Arbeitgebermarke über nachhaltiges People Development bis zur Konzeption moderner Vergütungssysteme.
Ich bin Martin Brochhaus. Ideengeber, Sparringspartner, Gestalter, Umsetzer und Führungskraft.
Nahezu drei Jahrzehnte gehörte ich zum engsten Kreis der Unternehmensführung in namhaften mittelständischen Unternehmen. Dabei habe ich viele Projekte selbst geleitet und geprägt. Meine Branchenschwerpunkte sind IT, Industrie und Handel.
Consulting
Ich berate bei der Erarbeitung neuer Konzepte, bin Sparringspartner und Ideengeber.
Solutions
Eingebunden in deine Organisation entwickele ich Lösungen, leite Umsetzung und Rollout.
Interim
Temporär übernehme ich die Gesamtleitung von People + Culture oder von einzelnen Teilbereichen.
Meine Leistungen
Mein Herz schlägt für Gestaltung, das Beschreiten neuer Wege und anspruchsvolle Aufgabenstellungen. Gute Ideen sind dabei oft wichtiger als große Budgets!
Ich unterstütze von punktuellem Agieren bis zur Übernahme kompletter Verantwortung.
Employer Branding und Recruiting
Mehr oder besonders geeignete Beschäftigte zu gewinnen, steht für viele deutsche Unternehmen oben auf der Prioritätenliste. Entscheidend für den Erfolg:
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eine klare, differenzierende Arbeitgebermarke
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ein markanter Auftritt als Arbeitgeber auf allen relevanten Kanälen
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effektives Recruiting mit eingespielten Prozessen
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funktionierende und gewinnende Auswahlverfahren
Wichtig sind dabei: Eine hohe Authentizität in der Darstellung des Unternehmens sowie Menschen, die anziehend sind. Mir ist es mehrfach gelungen, die Neueinstellungen in umkämpften Berufsgruppen signifikant zu steigern. Gerne unterstütze ich auch dich!
Compensation
Vergütungs- und Incentivierungssysteme regeln eines der sensibelsten Themen in Unternehmen. Diese Anforderungen sind dabei für mich besonders wichtig:
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Unterstützung von Stabilität und Bindung der Belegschaft
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Eine klare Orientierung an den Wertbeiträgen der einzelnen Mitarbeitenden
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Die Möglichkeit, Menschen zu gewinnen, die das Unternehmen benötigt
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Zukunftssicherheit auch im Hinblick auf gesetzliche Anforderungen
Mit der Konzeption von Vergütungssystemen befasse ich mich seit über 20 Jahren. Kluge Incentivierungs-Systeme schafften mehrfach den Rahmen für deutliche wirtschaftliche Verbesserungen. Nutze meine Erfahrung und Ideen!
People Development
„Die Menschen sind unser wichtigstes Kapital“ und „People first“ sind zunehmend Aussagen mit strategischem Gewicht. Eine wichtige Aufgabe des Personalwesens ist es, diese „mit Leben zu füllen“. Zwei zentrale Felder sind:
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Potentiale erkennen, fördern und an den richtigen Stellen einbringen
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Die Entwicklung einer hohen Qualität des Managements
Erforderlich sind professionelle Instrumente zur Standortbestimmung und Karriereentwicklung, hochwertiger Input für neues Wissen sowie alternative Verhaltensweisen. Entscheidend ist die nachhaltige Verankerung der Maßnahmen. Dieser Punkt spielte für mich stets eine große Rolle. Auch für dich?
Leitung People + Culture
In über 25 Jahren Gesamtverantwortung für das Personalwesen habe ich mich mit nahezu allen Facetten dieses Bereichs befasst. Häufige Aufgabenstellungen:
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Vergrößerung der Belegschaft
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Steigerung der Performance im Unternehmen
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Anpassung der Instrumente, Prozesse und Systeme an die Anforderungen sich vergrößernder Organisationen
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Professionalisierung des Personalwesens
Es wurde zunehmend wichtig, die Beschäftigten bei Veränderungen "mitzunehmen" und kulturelle Bindungskräfte zu stärken. Neben dem Setzen strategischer Akzente erfülle ich diese Managementfunktionen erfolgreich durch meine sichere Hand für das operative Geschehen sowie Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit auch mit Mitbestimmungsgremien.
Was bedeutet "People + Culture" für mich?
Wirksame Personalarbeit bedeutet, die professionelle Gestaltung der einzelnen HR-Instrumente, Systeme und Programme mit einer klaren kulturellen Handschrift des Unternehmens zu verbinden. Hier erlebt die Belegschaft unmittelbar, was dem Unternehmen wichtig ist und wie die Beziehung zu den Menschen gelebt wird – mit großem Einfluss auf deren Engagement und Bindung an das Unternehmen.
Ich bin davon überzeugt, dass der Erfolg von Unternehmen und das Wohlergehen ihrer Beschäftigten eng verwoben sind. Mein persönlicher Antrieb ist es, dieses Zusammenspiel wirksam zu gestalten. Und zwar für beide Seiten.
Unter Wohlergehen verstehe ich z.B. die Zufriedenheit mit der eigenen Arbeit, die Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten und das Gefühl, am richtigen Ort zu sein und mit Menschen zu arbeiten, die man schätzt.
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Alex Smith
Client Review
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Drew Carlyle
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Charlie McMann
Client Review
wie ich arbeite...
effektiv
Die Aufgabenstellungen für People + Culture erfordern häufig, das Verhalten von Menschen zu verändern. Jeder Business-Verantwortliche weiß, dass dies schwierig ist und sich die angestrebten Veränderungen häufig nicht im gewünschten Maß einstellen. Die Wirksamkeit meiner Arbeit ist mir sehr wichtig. Meine Kompetenz dies zu erreichen, resultiert aus umfangreichem Erfahrungswissen und der langjährigen Kooperation mit exzellenten Partnern.
individuell
Qualität beginnt damit, die zu lösenden Aufgaben genau zu verstehen. Aus diesem Grund befasse ich mich intensiv mit dem Business der Unternehmen, in denen ich tätig bin und mit der Frage, welche Faktoren den Erfolg beeinflussen. So entstehen Lösungen, die individuell auf Ziele und Bedürfnisse meiner Kunden abgestimmt sind.
vertrauensvoll
Ich lege Wert auf ein vertrauensvolles Miteinander. Häufig bin ich Gesprächspartner für sehr sensible Themen. Offene Kommunikation, Transparenz über Fortschritte und Schwierigkeiten, frühzeitige Einbindung der relevanten Personen und ehrliches Feedback sind die Basis für gegenseitiges Vertrauen.
