MEINE PROJEKTE
Leitung People + Culture
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Maßgebliche Rolle bei der Entwicklung eines IT-Unternehmens von 1.800 auf 4.500 Mitarbeiter innerhalb von 7 Jahren, überwiegend durch organisches Wachstum.
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Aufbau, Modernisierung, Professionalisierung des kompletten Personalbereichs in zwei Unternehmen.
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Verantwortung für alle Aufgaben im Bereich des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts. Gründung eines unternehmenseinheitlichen Betriebsrates.
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Mehrmalige Mitwirkung an der Ausgliederung von Unternehmensteilen, Gestaltung der Kommunikation sowie Interessenausgleich und Sozialplan.
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Entwicklung und Einführung eines Systems zur Unternehmens- und Mitarbeiterführung bestehend aus Vision, Mission, Werten und Regeln, definierten Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen sowie aus der Mission abgeleiteten Unternehmenszielen. Qualifizierung der Führungskräfte und enge Verzahnung dieses Systems mit allen Führungsinstrumenten.
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Konzeption und Umsetzung eines Systems zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse. Qualifizierung der Belegschaft in der sicheren und nachhaltigen Anwendung von Lean- und Kata-Prinzipien.
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Mitwirkung bei der Optimierung der Bereiche Montage und Versand durch die Einführung von Gruppenarbeit, flexiblen Arbeitszeiten, Einführung eines mehrstufigen Qualifizierungs- und Coachingprogramms. Steigerung der Produktivität um mehr als 30 Prozent.
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Einführung eines Modells zur Flexibilisierung des Arbeitsortes über mobile Arbeit. Mehrmalige Einführung von flexiblen Arbeitszeiten, Vertrauensarbeitszeit und Arbeitszeitkonten.
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Entwicklung und Einführung eines vollkontinuierlichen Schichtmodells (24 Stunden / 7 Tage) mit 4 Schichtgruppen in der Kunststoff-Fertigung.
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Mehrmalige Einführung von HR-Softwaresystemen, weitgehend fehlerfreier Betrieb unmittelbar nach dem Go-Live.
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Entwicklung von markanten, authentischen Arbeitgebermarken, komplette Neugestaltung des Markenauftritts und der Vermarktungsaktivitäten als Arbeitgeber in den Branchen IT und Industrie.
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Aufbau einer leistungsfähigen Recruiting-Abteilung für den IT-Markt, Einführung und Professionalisierung von Active Sourcing. Besetzung von bis zu 1000 Stellen pro Jahr.
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Vervierfachung der Anzahl an qualifizierten Bewerbern in einem Unternehmen der IT-Branche auf ca. 20.000 pro Jahr.
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Begleitung der Besetzung von Vorstandspositionen in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat.
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Erfolgreiche Besetzung von strategisch bedeutsamen Schlüsselpositionen, jeweils gemeinsam mit dem verantwortlichen Geschäftsführer/Vorstand (z.B. Business Line Leiter, Geschäftsführer Technik, Geschäftsführer Innovation, Geschäftsführer Vertrieb, Leiter Kunststoff-Fertigung, Leiter Montage und Versand).
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Mehrfache Auszeichnung als besonders attraktiver Arbeitgeber.
Employer Branding und Recruiting
People Development
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Mehrmaliger Aufbau leistungsfähiger und eng mit den Business-Einheiten verzahnter Personalentwicklungsbereiche.
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Einführung von unternehmensspezifisch gestalteten Development-Centern und Assessment-Centern.
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Konzeption und Einführung eines Laufbahn- und Gradingmodells als Basis für ein fundiertes Talent-Management und ein internes Vergütungsmodell.
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Aufbau und Optimierung interner Personalentwicklungsprogramme auf allen Ebenen der Unternehmen, insbesondere zur unternehmensspezifischen Qualifizierung neuer und bestehender Führungskräfte.
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Aufbau und Einführung von Traineeprogrammen zur Absicherung des Nachwuchses an Hochschulkräften.
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Konzeption und Entwicklung eines Vergütungssystems für ein IT-Unternehmen mit ca. 2000 Mitarbeitern in enger Abstimmung mit dem Management und als Verhandlungsführer mit dem Betriebsrat.
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Entwicklung und Einführung eines Vergütungssystems für außertarifliche Mitarbeiter zur Verankerung der Unternehmensziele und –kultur.
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Entwicklung und Einführung eines Modells für die leistungsabhängige Vergütung in einem großen Fertigungsbereich auf Basis von Gain-Sharing Ansätzen. Dieses Modell unterstütze direkt die Steigerung der Produktivität um über 30 Prozent.
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Entwicklung und Einführung eines Provisionsmodells für ein IT-Unternehmen mit starkem Fokus auf Auslastung, Umsatz und Ergebnis. Das Modell unterstützte eine starke Verbesserung der Ergebnissituation des Unternehmens.
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Einführung des Entgeltrahmenabkommens (ERA) der Metall- und Elektroindustrie mit Erstellung und Bewertung von Stellenbeschreibungen für 700 tarifliche Mitarbeiter unter Reduzierung der Personalkosten und nur sehr wenigen Streitfällen.
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Entwicklung und Einführung eines Performance-Management-Systems unter Einbindung von Zielvereinbarungen im Bereich tariflicher Mitarbeiter.
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Einführung attraktiver Benefits wie unternehmensweite Gesundheitsangebote, Aufbau eines unternehmenseigenen Kindergartens, Jobrad, betrieblicher Altersvorsorge.